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Leo Live @ FANGCAN CHINA

My Blog: http://www.MrLeoChen.com
感谢访问!
  • January 17 3:00 PM
    你好, 很高興在網上遇到你, 日後多多交流啊! 祝你一切順利!
July 20

关键字:老陈 | MICROSOFT MVP | 名人榜 | 以貌取人

我的MVP证书


老陈

算一算,这个称呼已经跟了我有几年了!
23岁以前,本来长得娃娃脸的我,再怎么说也不合适这个称呼吧?
可是这帮朋友们,总喜欢叫我老陈,可能是因为的给他们的“老成”感吧!
23岁的时候,因为职位的原因,所以这个名字也没有丢,忠诚地跟着我!
现在呢?可能真的老了!每每朋友聚会时,有人这样叫我时,
我总必须反复地提醒说:“人多,有MM的地方,请叫我小陈,呵呵”!

MICROSOFT MVP

IT届的朋友应该都知道这个名号的份量!也应该非常明白这份价值吧?
我是在5月份提交申请的,经常中国微软MVP团队的初审,和美国微软总部的专家评审最终认定,
我成为2008-2009年度的Microsoft MVP (Most Valuable Professional 微软最具有价值专家),
技术方向是 Windows Live ,目前在职的全球只有十名,中国也就只有我一个,呵呵!
稀有啊!在这里要谢谢好多人,在此省去五千字的感谢词......

名人榜

前天收到了一位朋友的电话,说我中了榜首......
福克斯全球富豪榜?NO。福润中国名人排行榜?NO。
不然是谁?呵呵......“电话薄榜”,我的老天啊!
难道就因为我姓陈,姓氏排名就会第一吗?
“不是的,不是的,因为你是我的老大,有任何难题时,我总第一个想到你,
而且你也总能给我最佳答案,帮我渡过每一次的十字路口......” 她坏笑地说着。
原来啊!我明白了,在此感谢CCTV,MTV,CHANNEL V,谢谢爸爸妈妈.....
不过说真的,是真的开心,因为是一种肯定,一种不知感觉的感觉。

以貌取人

前几天在Eddie Liu的BLOG看到了一篇主题为“以貌取人”的BLOG。
很有感触,也是因为如此,那有了今天这篇博文的出现!
已经好久没有像这样静下心来整理心情了!或许是忙碌,或许是懒惰。其实原因并不重要!
工作中,总需要许多的谈判和会谈,与客户谈订单,与工厂谈生产,与商家谈合作......
习惯了通过观察别人的言行,语气,动作,眼神来适机切入,
战胜过,失败过,不能不承认这是一个非常重要的技巧!对了,这个与"以貌取人"有关系吗?
这个问题,就留给观者自辨吧.....

June 25

如何花少的时间学习更多的知识

花时间学习不见得就是真正的学习。

因为你的学习方法一开始就是错的话,那么花再多的时间在学习上也是无济于事。所以你得看看这篇文章,如何花少量的时间却仍然学习到更多的知识。

知识整合法
聪明人不仅是学习成绩优异,更重要的是有独到的学习方法。不像大多数学生凭记忆来求取好成绩,聪明的学生追求的是把知识串联起来构成一幅大的画面。这也就是我所说的知识整合法。

知识整合法与机械式学习截然相反,它讲究的是思想的连接而不是死记硬背每个知识点。比起让几何,代数和历史这些知识点在脑子里各据一处,你应该有意识的将这些知识联系到一起,从而构成一幅大的知识图。

额外的学习表明你没有用到知识整合法,而且不理解初学的知识。如果你能恰到好处的将知识点连接起来,那么学习就只是一次简短的对知识的更新罢了。

优化你的学习习惯
知识整合法不同于brainstorming或mind-mapping的技能,它从根本上改变了你对学习过程和吸收知识的理解。也就是说没我们不能依靠以往简单的十步骤来精通这种学习方法。

但是有一些工具能助你一臂之力,使你的学习习惯向具有整体性发展:

1. 让知识鲜活起来

你可能已经听过这种方法了。它指的是动员身体上所有的感官,知觉,用它们来传导知识。研究显示,当人们处在情绪饱满的状态下时,能接收更多鲜活、生 动的信息。将知觉与想象灌入平淡的知识能让它们显得更加真实,从而方便我们理解接纳。还记得小时候用掰指头的方法来记数字吗?不妨在现在的学习中也试试这 种方法吧。

2. 托物陈喻

知识整合法的核心就是将事物联系在一起。比喻本是一种文学手法用于联系两件看似不相干的个体到一起。这与知识整合法的核心不谋而合。用比喻将复杂的知识简化,以达到言简义丰的效用。

3. 十岁法则

用你对10岁小孩讲解知识的方式对自己解释知识。当然了,这种方法可能在你学医或者学习如何将神经系统运用到电脑智能中并不适用。不过重点是你要试着剥去那层复杂的外壳,让知识以最原始,最简单的形式呈现在我们面前。

4. “回到过去”

把课本拿开,开始随意的想一个概念,然后由它联想到之前学的某个概念,将这种思维方式持续下去直到你把很多的概念联系在一起。例如古普塔王朝让你想到了古希腊,进而联想到苏格拉底,再进一步想到孔夫子……

5. 漏洞扫描

仔细浏览课本,如果在某处发生记忆漏洞或对内容的不确定,一定要特别留意。立刻通过感官和比喻的方法将这个知识联系到之前存在于大脑中的知识。如果这种情况在一章节里出现多次,则表明你没有彻底理解这些知识。

6. 压缩信息

知识整合法不一定适用于所有信息。一个典型的事例便是在我学医第一年里学习解剖学时。学习解剖学,你需要记住身体上几百个不同部位的拉丁名称。这些 名称通常没有清晰可辨的规律和构造,只是一个枯燥的列表。当你遇到这种情况时,应该尽量压缩这些信息,通过图片或记忆法来把它们划分成小块,方便记忆。

7. 准备动笔吧

拿出一张纸,把你想到的知识间的关联写在纸上。再重组这些知识以得到不同的。记住,关键是写的过程,亦是思考的过程,而不是最后的成品。所以不要浪费时间去美化你的思维图,只需用潦草的涂写和缩写构图就好了。

原文:How to Learn More and Study Less - Scott Young
http://zenhabits.net/2007/09/how-to-learn-more-and-study-less/

June 17

全球富豪的商业启蒙

卡内基知人善赚
钢铁大王的童年很幸福,那时他最大的娱乐就是养鸽子和兔子。他的第一次商业冒险就是想办法像个雇主似的,让小伙伴们帮他一个季度的忙,报酬是允许用他们的名字来命名小兔子。每个星期六的下午,他们一伙人就去给小兔子收集食物。因为大家都是朋友,所以大多数人心甘情愿帮他采集蒲公英和车前草。整整一个季度,除了命名,他们没有提出任何别的条件。
多年来,卡内基的良心一直有点不安,毕竟占了小朋友们的便宜。但他非常珍惜这次经历,因为这体现了他的组织能力。他竟然声称,他一生在财富上的成功,与这种能力的发展息息相关。“我之所以成功,并不是因为我懂得多少或是我干了些什么,而是由于我知人善任的能力。”有趣的是,当卡内基回到苏格兰旅行时,在一个小酒馆里,一个绅士走过来自我介绍,说他是家具制造商,最后卡内基发现,他就是当年那群孩子中的一员。
特纳赎回家
CNN的创始人泰德·特纳从小就与众不同。别人说的第一个词是“妈妈”,他说的却是“漂亮”,顽皮的他甚至往邻居家晾晒的床单上涂泥巴。开广告公司的父亲希望他能够子承父业,于是对他严格训练,比如要求他吃饭必须把碗里的饭菜吃得一干二净,暑假让他出去打工,甚至向他收取住宿和膳食的费用。而特纳偏偏喜欢古典文学,气得父亲差点吐血。24岁的时候,他的父亲患了抑郁症,把公司卖给了朋友,一天早餐后饮弹自杀。
特纳一生中最早的一个创富行为就是把失去的家产夺回来。他对银行工作人员说,父亲的精神过度抑郁,无法为自己的行为承担责任,因此他有权收回家产。如果对方拒绝,他将采取法律手段。他的强硬态度和对数字的敏感打动了银行,银行贷给他一笔钱,也说服了收购他父亲家产的那位老兄,他用银行的钱买回了广告公司。
把已经卖出去的东西再买回来,这是一难;而说动银行出钱让他去干这件事,更是一难。别人做不到的事,24岁的特纳做到了。从这件事中不难看出,特纳具有纵横捭阖的能力。他能创建CNN,应该说不是偶然的。
克洛克开店失败
麦当劳的创始人雷·克洛克,出生于芝加哥。他不爱读书,喜欢空想,总是设想各种情况发生时他应该如何处置。母亲有时会问他:“雷蒙,你在干什么?”克洛克通常回答说:“没干什么,想事呢。”妈妈就说他白日做梦,是梦想家。但克洛克从不认为幻想是在浪费时间和精力,因为所有的幻想他都或多或少地付诸行动。比如他幻想开一个卖柠檬的小摊,没过多久他就真的开了。而且由于工作努力,还真卖了不少柠檬。
无论什么时候,只要有可能他就做点什么。高中时他利用暑期开始打工,要么在日用杂货店,要么在叔叔的食品店卖汽水。这个时候,他学会了用微笑和热情去影响客人,使那些只想买一杯咖啡的人多买一个雪糕。他尽可能地节省每一个铜板,终于攒够钱和两个朋友开了一家唱片店,卖唱片和乐器。他们每人投资 100元,克洛克负责弹钢琴招揽客人,但收效不大,唱片店三个月后关门,剩下的钱他们平分了。
既能大胆想象,又能小心求证,这样的人迟早都会成功。如今麦当劳开遍世界各地,利润丰厚,当年开唱片店应该计入成本吧。
布兰森做生意学数学
维珍集团董事长理查德·布兰森13岁时数学成绩很差,但对于挣钱颇有兴趣。他家住村东口,有一片空地。假期里,他约了伙伴尼克,计划在空地上种 400棵圣诞树,等下一个圣诞节时树可以长到四英尺高,就可以卖掉,获得800英镑,两人对半分成。于是他们在复活节开始犁地,种了400棵圣诞树。等下一个暑假他们去看收成的时候,发现只有两根小树枝冒出地面,别的全被野兔吃了。他们疯狂报复,猎杀了很多兔子,一先令一只卖给屠夫,但是离计划中的800 英镑还差得远。
一计不成,又生一计。尼克圣诞节得到的礼物是鹦鹉。布兰森于是发现了一个伟大的商业机会:养鹦鹉。鹦鹉整整一年都可以卖,不局限于圣诞节。他计算出售价、生长速度、饲料价格,并说服爸爸建了一个大的鸟舍,鸟长得很快。但布兰森高估了当地人对鹦鹉的需求,即使每家每户买两只,还剩一大鸟舍的鹦鹉。一天,母亲写信骗他说,鹦鹉被老鼠吃掉了。很多年后,母亲坦白,她实在清扫不动鸟笼,就打开鸟笼,放走了所有的鹦鹉。
尽管屡战屡败,但布兰森却学会了数学。只有在计算种多少棵圣诞树、喂多少只鹦鹉时,数字对他才有意义。在教室里,他依然是个数学傻瓜,但他却喜欢做真正的商业计划。
巴菲特赚足过路钱
和布兰森对数字的迟钝不同,6磅重而且早产的沃伦·巴菲特对数字情有独钟。他可以一下午坐在门口,记录来往汽车的车牌号,或者摊开当地的报纸,计算每一个字母在上面出现的次数。有时,小伙伴报出城市名,巴菲特就能报出人口数。他还会手持一把桨和一个球,站在卧室里一连几个小时地算啊算,他也玩莫诺波利游戏,数一数他想象中的财富。
其实,他感兴趣的不是数字,而是数字代表的金钱。他拥有的第一份财产是姑妈在圣诞节送给他的钱包,他总是自豪地把钱包拴在自己的皮带上。当他5岁的时候,就在自家的过道上摆了一个卖香烟的小摊,向过往的人兜售。后来,他干脆到繁华的市区卖柠檬。
当同龄的孩子还在傻玩的时候,巴菲特就从当股票经纪人的父亲那里搞到了成卷的股票行情机纸带,铺在地上,用标准普尔来解决这些报价符号。看着拉塞尔家门口的车,他会说:“要是有办法从他们身上赚点钱就好了。”他常常对拉塞尔的母亲说:“您不赚这些行人的钱真是太可惜了,拉塞尔夫人,太可惜了。”

标签: 全球 富豪 商业 启蒙
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June 02

幸运,还是用心?


某知名企业登报征聘会计人员,广告才登了两天,应聘的履历表就如雪片般地飞来。公司经过初步筛选,总计发出了三十封面试的通知书函。结果,经过面试而被录用的女孩,才貌普通,表面上看起来,实在找不出有什么特别过人之处。能击败其它二十九位对手,实在令人大感意外。公司中的干部人员,都说她一定是被幸运之神眷顾了,若是根据往例判断,凭她的条件,根本不可能被录用。
幸运的她在公司任职两年后,总经理的专任秘书突然发生车祸,严重的伤势在短期内无法康复,而工作必须立刻有人接手,但总经理的执拗脾气和工作习惯,可不是随便哪个人就能适应的,所以,欲争取的人虽然多,却是谁也没有把握。
没想到,人事令发布,最终中选的又是她,幸运的说法再次传遍公司上下,真是羡煞了众人。
但幸运的事,还不仅止于此:由于公司与许多外国厂商进行策略联盟,经常会和外国公司的高级主管接触,这其中有一名是华侨,中文讲得很流利,他每次来台湾时最喜欢作的消遣,就是下国际象棋。刚巧公司中只有她会下,于是,二人在棋海中渐渐滋生情愫,最后缔结良缘,写下了一则现代灰姑娘的故事。
盛大的婚礼上,终于有人按捺不住地问她说:“能不能请你稍微透露一下,你怎么如此的幸运?”她缓缓地放下酒杯,说:“当初,要去公司应聘的那一天,我没有睡过头,我在公司的人员还没有开始上班前就去公司门口等待了。我不知道公司担任面试的主管是谁,但我想我可以在面试之前和陆续到公司上班的所有员工们打声亲切的招呼,而这里面一定也有主管人员在内,这样,我便能让他们建立起对我的好印象。当然,我问候的对象,也包括了你们在内,也许你们不记得了,或当时根本不在乎,因为你们也许对别人从来就不曾用心过。”
大家沉默了一会儿,并试着回想当时的情景:“啊!是有这么回事!不过,你故意这么做,不见得保证就会被录用啊。我们觉得,还是幸运的成分多。”
她嘴角轻扬,轻哼了一声,回答说:“接到面试通知后,距离正式面试还有三天,我猜想其他人大概只会抱持着等待的心情,但我却利用这段时间,去查阅公司的资料,包括成立背景、经营团队、产品走向、财务状况、市场布局以及历史新闻等等,并作充分的了解。如此一来,当别人还在关心自己的工作权益时,我已经作好了随时可以上班的准备,自然能提高我被录用的机会。至于我为什么能以最浅的资历去接任秘书的职位,那是因为,我花了很多的心力去观察、记录公司中每一个重要人物的工作态度和工作流程。我知道前任秘书每天早上会替总经理泡一杯摩卡咖啡,加两块糖和一匙鲜奶油;到了下午三点,换成熏衣草茶包,一定要是英国原装进口的才行。如果总经理情绪不好,递上一条冰毛巾是绝对不能稍有迟缓的。有几次前任秘书忽然请假,在那几天里,这些事情是谁帮总经理做的,我想我不必再多说了吧!”
听到这里,众人才有点儿恍然大悟:“照这么说来,你有可能不是原来就会下国际象棋的,而是临时突击学会的,对不对?”
“你们终于开窍了。当我老公第一次来公司的时候,我注意到他闲时总是一个人在下国际象棋,引发了我的好奇和学习的兴趣。于是,当他第二次来的时候,我已经将国际象棋学得很不错了。在下过几次棋之后我们变成了好朋友。不过,当时的我,实在不敢对他存有任何男女感情的妄想。如果说这整个过程中有属于你们所谓的幸运的部分,大概就是指他对我的爱了。但我也必须说我的幸运来自于我的努力和我的用心,当我愈努力愈用心,也就愈幸运。”

标签: 幸运 用心 准备 成功
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June 01

哈佛图书馆自习室墙上的训言

“让你与柏拉图为友,让你与亚里士多德为友,重要的,让你与真理为友”,相信哈佛大学的校训大家一定不会陌生,一个大学的文化氛围非一朝一夕养成,读一读积淀多年的训言,会让你醍醐灌顶。
1. This moment will nap, you will have a dream; But this moment study,you will interpret a dream.
此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。
2. I leave uncultivated today, was precisely yesterday perishestomorrow which person of the body implored.
我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。
3. Thought is already is late, exactly is the earliest time.
觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。
4. Not matter of the today will drag tomorrow.
勿将今日之事拖到明日。
5. Time the study pain is temporary, has not learned the pain islife-long.
学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。
6. Studies this matter, lacks the time, but is lacks diligently.
学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。
7. Perhaps happiness does not arrange the position, but succeeds mustarrange the position.
幸福或许不排名次,但成功必排名次。
8. The study certainly is not the life complete. But, sincecontinually life part of - studies also is unable to conquer, what butalso can make?
学习并不是人生的全部。但,既然连人生的一部分——学习也无法征服,还能做什么呢?
9. Please enjoy the pain which is unable to avoid.
请享受无法回避的痛苦。
10. Only has compared to the others early, diligently diligently, canfeel the successful taste.
只有比别人更早、更勤奋地努力,才能尝到成功的滋味。
11. Nobody can casually succeed, it comes from the thoroughself-control and the will.
谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力。
12. The time is passing.
时间在流逝。
13. Now drips the saliva, will become tomorrow the tear.
现在淌的哈喇子,将成为明天的眼泪。
14. The dog equally study, the gentleman equally plays.
狗一样地学,绅士一样地玩。
15. Today does not walk, will have to run tomorrow.
今天不走,明天要跑。
16. The investment future person will be, will be loyal to the realityperson.
投资未来的人是,忠于现实的人。
17. The education level represents the income.
教育程度代表收入。
18. One day, has not been able again to come.
一天过完,不会再来。
19. Even if the present, the match does not stop changes the page.
即使现在,对手也不停地翻动书页。
20. Has not been difficult, then does not have attains.
没有艰辛,便无所获。

标签: 哈佛 图书馆 自习室 训言
Blog: http://www.mrleochen.com/article.asp?id=664
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Updated 2/17/2008
Updated 12/20/2007
Updated 2/8/2008
Updated 10/13/2007
Updated 8/3/2007
Updated 8/1/2007